108 年 國立宜蘭大學土木工程學系碩士班丙組《營建管理》

本題主要在考察考生對營建工程施工流程的理解，特別是針對一個基礎的RC建築物。需要能夠條列出從開工到完工的主要施工項目與步驟。

解題思路：

1. 確立案例範圍： 一個2層樓RC教室建築。
2. 劃分施工階段： 根據工程的自然順序，將施工過程分為幾個大的階段。
3. 列舉各階段主要項目與步驟： 在每個階段下，細列出具體的施工項目和操作步驟。
4. 確保邏輯順序： 步驟之間應有先後順序，不能顛倒。

以下是針對一個2層樓RC教室建築，從基礎開挖至內部與外部裝修完成的主要施工項目與步驟：

一、 前置作業與基礎工程

• 施工項目：
  • 工地準備與圍籬設置
  • 基地測量與放樣
  • 土方開挖與回填
  • 基礎版鋼筋綁紮與模板架設
  • 混凝土澆置（基礎版、柱基）
  • 基礎版養護與拆模
• 步驟：
  1. 工地準備： 設置施工圍籬、搭建臨時辦公室、倉庫、設置水源、電力。
  2. 測量放樣： 根據建築藍圖，在基地上標定建築物的邊界、柱位、基礎位置。
  3. 土方開挖： 依據設計標高，進行基坑開挖，並處理挖出的土方。若地質條件差，可能需要擋土措施。
  4. 基礎版施工：
     • 在地基上鋪設混凝土墊層（若需要）。
     • 按照圖說，綁紮基礎版鋼筋。
     • 架設基礎版鋼筋的模板。
     • 進行混凝土澆置，並確實搗實。
     • 進行混凝土養護（灑水、覆蓋等）。
     • 待混凝土達到一定強度後，拆除模板。

二、 結構主體工程（地上層）

• 施工項目：
  • 柱、梁、樓板鋼筋綁紮與模板架設（一層樓）
  • 混凝土澆置（一層樓結構）
  • 樓板養護與拆模
  • 重複上述步驟建造第二層樓結構
• 步驟：
  1. 第一層結構施工：
     • 架設第一層的柱、梁、樓板模板。
     • 綁紮第一層的柱、梁、樓板鋼筋。
     • 進行混凝土澆置，確保分層搗實。
     • 進行混凝土養護。
     • 養護期滿後拆除模板。
  2. 第二層結構施工：
     • 重複上述步驟，建造第二層樓的柱、梁、樓板結構。
     • 包含第二層樓板的鋼筋綁紮、模板架設、混凝土澆置、養護、拆模。
  3. 屋頂結構施工（若有）： 視設計情況，施工屋頂版。

本題考察的是鋼筋工程施工中的品質檢查重點，這是營建工程中極為關鍵的一環，直接關係到結構物的安全與耐久性。

解題思路：

1. 理解鋼筋工程： 鋼筋工程包含材料、加工、配筋、保護層、搭接、焊接等幾個主要環節。
2. 圍繞「檢查」核心： 思考在哪些環節、哪些方面需要進行檢查，以確保符合設計要求和施工規範。
3. 分類列舉： 將檢查項目進行分類，使其條理清晰。常見的分類方式包括：材料、加工、配筋、其他。

以下是RC構造物鋼筋施工檢查應包含的項目：

一、 鋼筋材料檢查

• 鋼筋種類與規格： 檢查鋼筋的材質證明（如出廠證明、試驗報告），確認鋼筋的牌號（如：HRB400, HPB300）、直徑、表面處理（如：竹節鋼筋）等是否與設計圖說相符。
• 鋼筋外觀： 檢查鋼筋表面有無嚴重的鏽蝕（非一般表面氧化）、彎折、裂痕、油污、水泥漿等影響與混凝土握裹力的附著物。
• 鋼筋數量： 抽查鋼筋的數量是否與訂購單、材料進貨單相符。

二、 鋼筋加工檢查

• 彎折角度與尺寸： 檢查鋼筋彎折後的角度、彎鉤尺寸、彎折半徑是否符合設計圖說的規定。
• 鋼筋長度： 檢查鋼筋的剪切長度、搭接長度、錨定長度是否準確。
• 鋼筋表面處理： 對於需要進行防鏽處理（如：熱浸鍍鋅）、塗環氧樹脂等特殊處理的鋼筋，需檢查處理的均勻性與品質。

本題旨在考察考生對營建工程全生命週期的認知，包括各階段的目標、主要活動以及參與的主要角色。理解這一點對於進行有效的工程管理至關重要。

解題思路：

1. 定義營建工程生命週期： 說明從概念發想到設施終止的整個過程。
2. 劃分階段： 將生命週期劃分為幾個關鍵階段。常見的劃分方式包括：規劃、設計、招標、施工、營運、維護、拆除。
3. 闡述各階段工作事項： 具體說明每個階段的主要任務、活動和產出。
4. 列舉參與人員： 說明在每個階段，哪些主要人員或單位會參與其中。

以下是營建工程生命週期的各個階段、主要工作事項及參與人員：

第一階段：規劃 (Planning)

• 主要工作事項：
  • 定義專案的目標、需求與可行性研究。
  • 進行市場分析、環境影響評估、社會影響評估。
  • 確定專案的規模、功能、預算、時程的初步概念。
  • 選擇專案地點。
  • 取得初步的政府核准與許可。
• 參與人員：
  • 業主/開發商 (Owner/Developer)
  • 可行性研究顧問 (Feasibility Study Consultants)
  • 規劃師 (Planners)
  • 財務顧問 (Financial Advisors)
  • 政府相關部門 (Government Agencies)

第二階段：設計 (Design)

• 主要工作事項：
  • 將規劃階段的概念轉化為詳細的工程圖說與規範。
  • 進行建築、結構、機電、景觀等各專業的詳細設計。
  • 進行預算編列與時程規劃。
  • 進行設計審查與協調。
  • 取得必要的設計審批。
• 參與人員：
  • 業主/開發商 (Owner/Developer)
  • 建築師 (Architects)
  • 結構工程師 (Structural Engineers)
  • 機電工程師 (MEP Engineers)
  • 其他專業工程師（如：土木、大地、環保等）
  • 營造廠（早期參與設計，如BIM協調） (Contractors - sometimes involved in early design)

第三階段：招標與採購 (Bidding & Procurement)

• 主要工作事項：
  • 編寫招標文件（工程契約、施工說明、圖說等）。
  • 進行招標公告，邀請廠商投標。
  • 評選合格的承包商。
  • 簽訂工程契約。
  • 採購主要材料與設備。
• 參與人員：
  • 業主/開發商 (Owner/Developer)

本題旨在考察考生對專業營建管理 (Professional Construction Management, PCM) 的理解，以及其對業主所能帶來的效益。PCM 是一種重要的工程管理模式。

解題思路：

1. 定義 PCM： 解釋什麼是 PCM，以及它與傳統的工程管理模式有何不同。強調其專業性、獨立性以及服務對象。
2. 闡述 PCM 的角色與職責： 說明 PCM 在專案中扮演的角色，以及其主要的職責範圍。
3. 分析 PCM 的好處： 針對「工程業主」這個角度，列舉採用 PCM 制度能為業主帶來的具體優勢。

以下是關於 PCM 的定義與業主的好處：

一、 何謂 PCM (Professional Construction Management)?

PCM，即專業營建管理，是一種由專業的營建管理機構或個人，代表業主，在營建專案的各個階段（從規劃、設計、招標、施工到完工驗收、營運）提供全方位的管理服務。PCM 的核心價值在於運用其專業知識、技能、工具和技術，以達成專案在時間、成本、品質、安全、範圍等目標。

PCM 的服務模式通常是根據與業主的合約，以「服務費」的形式收取費用，而非傳統的「總價包管」。PCM 服務機構在專案中扮演業主的代理人角色，對專案的整體執行進行監督、協調與管理，確保業主的利益得到最大化的保障。

PCM 的主要職責包括但不限於：

• 專案規劃與可行性研究
• 設計階段的協調與審查
• 招標文件的準備與招標過程的管理
• 承包商的選擇與管理
• 施工現場的監督與進度、成本、品質、安全管理
• 契約管理與變更處理
• 風險評估與管理
• 竣工驗收與文件歸檔
• 與業主、設計師、承包商及其他相關方進行溝通協調

二、 工程業主採用 PCM 制度可以擁有的好處

工程業主採用 PCM 制度，能夠獲得多方面的顯著好處，主要體現在以下幾個方面：

本題考察考生對營建工程中「聯合承攬」或「合資經營」(Joint Venture, JV) 概念的理解，以及其對施工廠商的優勢。

解題思路：

1. 定義 JV： 解釋什麼是 JV，尤其是在營建工程的背景下。說明其基本形式和目的。
2. 分析 JV 的好處： 從施工廠商的角度出發，列舉採用 JV 模式能夠帶來的具體益處。

以下是關於 JV 的意義及對施工廠商的好處：

一、 營建工程中 JV (Joint Venture) 的意義

JV，即聯合承攬或合資經營，是指兩個或兩個以上的獨立法人（通常是施工廠商），為了共同承攬某項特定的營建工程專案，而自願結合、組成一個臨時性的組織，共同承擔該專案的風險、成本與利潤。

在營建工程領域，JV 是一種常見的合作模式，特別適用於：

• 大型或複雜的專案： 這些專案可能需要巨大的資金投入、先進的技術、大量的資源，單一廠商難以獨力承擔。
• 需要特定專業技術的專案： 參與 JV 的廠商可以結合各自在不同領域的專長。
• 進入新市場或特定地理區域的專案： 透過 JV 可以更容易地符合當地廠商的要求或獲得當地知識。
• 風險較高的專案： 分散風險，避免單一廠商因專案失敗而遭受毀滅性打擊。

JV 的組織形式可以多樣，可以是鬆散的合作，也可以是成立一個新的獨立法人實體（如成立一家新的公司）。

二、 對於施工廠商而言，採用 JV 的好處

對於施工廠商而言，參與 JV 模式通常能帶來以下好處：

1. 承攬大型或高難度專案的能力：
   • 資金整合： JV 可以匯集各參與廠商的資金，滿足大型專案對資金的要求，降低單一廠商的財務壓力。