109 年 國立宜蘭大學土木工程學系碩士班丙組《營建管理》

本題主要在考察考生對於營建專案管理中工作分解結構（WBS）的理解與應用，以及如何將WBS與專案時程規劃結合。

核心觀念：

• 工作分解結構 (WBS)：是一種將專案交付成果分解為較小、更易於管理的組成部分（稱為工作包）的層次結構。WBS 是專案管理規劃的基礎，有助於明確專案範圍、分配資源、估算成本與時程，並進行進度追蹤。
• 施工順序 (Project Sequencing)：指專案中各項任務的邏輯安排與先後順序，通常需要考慮任務之間的依賴關係、資源可用性及施工技術要求。

解題步驟：

1. 定義專案範疇與層級：
   以一棟3層樓鋼筋混凝土住宅新建工程為例，最高層級（Level 0）是整個專案。
   Level 1 的主要階段可能包括：規劃設計、取得執照、施工、驗收與交屋。
   Level 2 則進一步細分，例如「施工」階段可細分為：基礎工程、結構工程、裝修工程、機水電工程、外牆工程等。

2. 繪製 WBS 圖：
   以下是一個簡化的 WBS 範例，實際繪製時可採用樹狀圖或列表方式呈現。

   3層樓住宅新建工程 (Level 0)

   • 1. 規劃設計 (Level 1)
     • 1.1 需求分析 (Level 2)
     • 1.2 建築設計 (Level 2)
     • 1.3 結構設計 (Level 2)
     • 1.4 機水電設計 (Level 2)
     • 1.5 取得建照 (Level 2)
   • 2. 施工 (Level 1)
     • 2.1 基地整理與放樣 (Level 2)
     • 2.2 基礎工程 (Level 2)
       • 2.2.1 開挖 (Level 3)
       • 2.2.2 鋼筋綁紮 (Level 3)
       • 2.2.3 模板組立 (Level 3)
       • 2.2.4 混凝土澆置 (Level 3)
       • 2.2.5 養護 (Level 3)
     • 2.3 結構工程 (Level 2)
       • 2.3.1 1F 鋼筋綁紮 (Level 3)
       • 2.3.2 1F 模板組立 (Level 3)
       • 2.3.3 1F 混凝土澆置 (Level 3)
       • 2.3.4 1F 養護 (Level 3)
       • 2.3.5 2F 鋼筋綁紮 (Level 3)
       • 2.3.6 2F 模板組立 (Level 3)
       • 2.3.7 2F 混凝土澆置 (Level 3)
       • 2.3.8 2F 養護 (Level 3)
       • 2.3.9 3F 鋼筋綁紮 (Level 3)
       • 2.3.10 3F 模板組立 (Level 3)
       • 2.3.11 3F 混凝土澆置 (Level 3)
       • 2.3.12 3F 養護 (Level 3)
       • 2.3.13 屋頂樓板鋼筋綁紮、模板、混凝土、養護 (Level 3)
     • 2.4 建築裝修工程 (Level 2)
       • 2.4.1 隔間牆砌築 (Level 3)
       • 2.4.2 內外粉刷 (Level 3)
       • 2.4.3 地坪鋪設 (Level 3)
       • 2.4.4 門窗安裝 (Level 3)

本題旨在考察考生對網路圖（Network Diagram）中要徑（Critical Path）概念的理解及其特性。

核心觀念：

• 網路圖 (Network Diagram)：是一種專案時程規劃工具，用圖形表示專案活動、其前後順序及持續時間。常見的有 PERT 圖（圓形節點表示事件，箭頭表示活動）與 CPM 圖（箭頭表示活動，節點表示事件）。
• 要徑 (Critical Path)：是專案網路圖中最長的一條路徑，決定了專案的最短完成時間。要徑上的任何活動一旦延遲，整個專案的完成時間也會隨之延遲。

要徑的特性：

1. 總時差為零 (Zero Float/Slack)：
   要徑上的活動，其最早開始時間（Earliest Start, ES）等於最晚開始時間（Latest Start, LS），最早結束時間（Earliest Finish, EF）等於最晚結束時間（Latest Finish, LF）。因此，其總時差（Total Float, TF = LS - ES = LF - EF）為零。這意味著這些活動沒有任何延遲的緩衝時間，必須準時完成。

本題旨在考察考生對商業大樓新建專案中，主要參與者（業主、PCM、建築師、營造廠）的角色與職責的理解。

核心觀念：

• 專案參與者角色認知：理解不同專業單位在營建專案生命週期中的定位、職責與協作關係。
• 商業大樓新建流程：熟悉從概念、設計、施工到驗收的各階段主要工作。

各單位主要工作內容：

1. 業主 (Owner/Client)：

   • 專案啟動與決策者：定義專案目標、需求、預算與時程，並對專案的重大決策負責。
   • 資金提供者：負責專案的資金籌措與支付。
   • 需求定義者：明確商業大樓的功能、規模、品質標準、使用需求等。
   • 最終決策者：審批設計方案、變更、預算、合約，並對專案的最終成果負責。
   • 驗收者：在專案完成後，負責對工程成果進行最終驗收。
   • 委託與管理：委託建築師、PCM（若有）、營造廠等，並對其工作進行監督與協調。

2. PCM (專業營建管理公司 / Project Construction Management Firm)：

   • 業主的代理人：代表業主進行專案管理，確保專案符合業主的目標。
   • 專案管理規劃：制定專案管理計畫，包括時程、預算、品質、風險、溝通等管理策略。
   • 設計階段協調：協調建築師、結構技師、機電技師等各專業設計單位，確保設計的協調性與可行性。
   • 招標與合約管理：協助業主進行設計圖說的審查、招標文件的準備、廠商的評選與合約的簽訂。
   • 施工階段監管：監督營造廠的施工進度、品質、成本與安全，並處理施工過程中的問題。
   • 風險管理：識別、評估並提出風險應對措施。
   • 變更管理：審核並管理設計變更與施工變更。
   • 溝通協調：作為業主與各參與單位之間的溝通橋樑，確保資訊暢通。
   • 驗收與結案：協助業主進行工程驗收，並完成專案結案報告。

本題旨在考察考生對營建專案監造（Supervision）工作內容的理解，特別是在結構工程中，樓板鋼筋施工階段的品質檢查重點。

核心觀念：

• 監造 (Supervision)：係指由業主委託之監造人，依據建築師或工程師之設計圖說及工程契約，執行監督工程之施工。其目的為確保工程品質、安全、進度及符合設計意圖。
• 樓板鋼筋施工：是鋼筋混凝土結構工程的重要環節，鋼筋的規格、數量、配置、保護層厚度等直接影響樓板的承載能力與結構安全。

監造工程師在樓版鋼筋施工的主要檢查重點：

1. 鋼筋的規格與品質：

   • 鋼筋種類與等級：檢查進場的鋼筋是否與設計圖說標示的種類（如：肋筋、箍筋、主筋）、直徑、長度、號數（如：SD420、HRB400）相符。
   • 鋼筋品質證明：要求營造廠提供鋼筋的材料試驗證明書（如：降伏強度、極限強度、伸長率等），並核對是否符合國家標準或工程契約要求。
   • 鋼筋表面狀態：檢查鋼筋是否有嚴重的鏽蝕、彎折、表面缺陷等，影響與混凝土的握裹力。

2. 鋼筋的數量與尺寸：

   • 鋼筋配置密度：檢查樓板上、下層鋼筋的數量、間距是否符合設計圖說的要求。
   • 鋼筋尺寸：抽樣檢查鋼筋的實際直徑、長度，確保與設計值相符。

3. 鋼筋的配置方式與位置：

   • 鋼筋搭接長度與位置：檢查鋼筋的搭接長度是否足夠，且搭接位置應錯開，避免集中在受力較大區域。