108 年 國立成功大學建築學系碩士班在職專班《營建管理》

本題主要在考察營建專案管理中，針對外牆拉皮工程，在規劃設計與施工階段應考慮的具體事項。這涉及到專案管理的範疇、時程、成本、品質、風險、溝通等多個面向。

核心觀念： 專案管理在工程專案中的應用，特別是針對特定類型工程（外牆拉皮）在不同階段的關鍵作為。

解題思路：
將問題拆解為兩個主要階段：規劃設計階段與施工階段。針對每個階段，思考在營建管理角度下，需要哪些具體的工作內容、文件、決策與風險管控措施。

規劃設計階段應提出的具體內容：

1. 專案範疇定義與目標設定：

   • 現況調查與診斷報告： 詳細記錄外牆磁磚脫落的範圍、原因（如材料老化、施工不良、地震影響等）、嚴重程度，並進行結構安全評估。
   • 拉皮工程目標： 明確工程的目標，例如：修復結構安全、改善外觀美學、提升建築隔熱節能效果、延長建築物壽命等。
   • 可行性研究與方案評估： 提出不同的拉皮工法（如重新貼磚、外牆塗料、乾掛石材、新建飾面系統等）、材料選擇，並進行成本效益分析、技術可行性評估。
   • 初步設計與規範制定： 根據選定的方案，繪製初步設計圖，包含立面圖、剖面圖、施工細節圖等，並制定詳細的工程技術規範，明確材料規格、施工標準、驗收要求。
   • 預算編列與時程規劃： 根據設計方案、工程量、市場行情，編列詳細的工程預算；制定初步的專案時程計畫，包含各重要里程碑。
   • 風險評估與應對計畫： 識別規劃設計階段可能面臨的風險（如設計變更、材料供應問題、法規限制等），並提出初步的應對策略。
   • 招標文件準備： 準備招標說明、工程契約草案、設計圖說、技術規範等，以利後續廠商招標。

2. 施工階段應提出的具體內容：

   • 施工計畫書審查與核定： 審查承包商提交的詳細施工計畫書，內容應包含：
     • 施工組織與人員配置： 確定專案團隊成員、組織架構、人員職責。
     • 詳細施工時程表 (如 Gantt Chart)： 包含各項工序的開始與結束日期、關鍵路徑分析。
     • 材料管理計畫： 材料的訂購、進場驗收、儲存、使用計畫，確保材料符合規範。

本題主要在考察對建築資訊模型 (Building Information Modeling, BIM) 的理解，包含其定義、核心特點，以及在建築物全生命週期中的應用價值。

核心觀念： BIM 作為一種現代建築設計、施工與營運的數位化方法論，其核心在於建立一個整合性的、可視化的、參數化的三維模型，並賦予模型各種資訊。

一、何謂建築資訊模型 (BIM)?

建築資訊模型 (BIM) 是一種用於建築、工程和施工 (AEC) 行業的智慧型 3D 模型建立過程，它包含幾何形狀和數據，用於建築項目的規劃、設計、建造和運營。BIM 不僅僅是 3D 模型，它是一個包含所有建築構件（如牆、門、窗、樓板、樑、柱、設備管線等）的資訊資料庫，這些構件具有實際的物理和功能屬性。BIM 是一種協同工作的方法，允許設計師、工程師、承包商和業主之間共享資訊，並在專案生命週期的每個階段做出更明智的決策。

二、BIM 具有哪些特點?

1. 三維可視化 (3D Visualization)： BIM 模型是以三維形式呈現，能直觀地展示建築物的空間佈局、外觀造型和內部構造，方便各方理解。
2. 資訊整合性 (Information Integration)： 模型中的每個構件都關聯有豐富的屬性資訊，例如材料、尺寸、製造商、成本、性能參數、維護記錄等，形成一個龐大的資訊資料庫。
3. 參數化設計 (Parametric Design)： 模型中的構件是參數化的，當修改某個構件的參數（如牆的厚度）時，關聯的其他構件（如樓板、天花板、門窗的安裝位置）會自動更新，減少了手動修改的工作量和出錯機率。
4. 協同作業平台 (Collaborative Platform)： BIM 促進了不同專業（建築、結構、機電、景觀等）和不同階段（設計、施工、營運）參與者之間的資訊共享與協同工作，減少溝通障礙和資訊脫節。
5. 衝突檢測 (Clash Detection)： BIM 軟體可以自動檢測不同專業模型之間的設計衝突（例如，機電管線與結構樑的碰撞），在設計階段及早發現並解決問題，避免施工中的返工。
6. 數據驅動 (Data-Driven)： BIM 模型中的數據可以被提取、分析和利用，用於成本估算、進度模擬、性能分析（如日照、風場、節能模擬）、施工模擬（4D BIM）、造價分析（5D BIM）等。
7. 生命週期管理 (Lifecycle Management)： BIM 模型可以從設計階段一直延伸到營運和維護階段，為建築物的整個生命週期提供持續的資訊支持。

三、從建築整體生命週期來看，BIM 可以提供哪些功能?

本題旨在考察考生對建築物無障礙設施設計規範的掌握程度，特別是針對室外通路、室內通路走廊以及坡道的坡度與平台相關規定。這類題目需要具體的數據和尺寸，因此記憶與理解是關鍵。

核心觀念： 建築物無障礙設施設計規範是為了保障身心障礙者及行動不便者能安全、獨立且方便地使用建築物及周邊環境而制定的強制性規定。

解題思路： 逐一說明室外通路、室內通路走廊、坡道這三者在坡度與平台方面的規定。

一、室外通路 (Outdoor Paths) 相關規定：

• 坡度 (Slope)：
  • 一般規定： 室外通路的最大縱向坡度不應超過 1:12 (約 8.33%)。
  • 無障礙通路： 若坡度超過 1:20 (5%)，則視為坡道，需符合坡道相關規定。
  • 坡度長度限制： 縱向坡度長度每連續 9 公尺（或 30 英尺）應設置休息平台。
• 平台 (Landing)：
  • 設置時機： 在坡度變化處、直行坡道每連續 9 公尺（或 30 英尺）處，以及坡道起點與終點。
  • 尺寸： 平台寬度應至少與通路寬度相同；平台長度（坡道方向）應至少為 1.5 公尺（或 5 英尺）。
  • 平台坡度： 平台應保持水平，或僅有排水所需的微小坡度（通常不超過 1:50 或 2%）。

二、室內通路走廊 (Indoor Corridors) 相關規定：

• 坡度 (Slope)：
  • 一般規定： 室內通路走廊最大縱向坡度不應超過 1:100 (1%)。
  • 特殊情況： 若有特殊需求，最大縱向坡度可放寬至 1:50 (2%)，但此類情況應盡量避免。
• 平台 (Landing)：
  • 設置時機： 在坡度變化處，以及走廊長度每達 15 公尺（或 50 英尺）時，應設置休息平台。
  • 尺寸： 平台寬度應至少與走廊寬度相同；平台長度（坡道方向）應至少為 1.2 公尺（或 4 英尺）。
  • 平台坡度： 平台應保持水平，或僅有排水所需的微小坡度（通常不超過 1:50 或 2%）。

三、坡道 (Ramps) 相關規定：

本題為名詞解釋題，旨在測試考生對營建管理及相關領域重要概念的理解與掌握。要求解釋名詞含義，而非僅翻譯，因此需深入闡述其核心精神、目的及應用。

核心觀念： 營建管理涉及多方面的理論與實務，包含成本效益分析、專案執行、品質管理循環、企業社會責任及合作模式等。

解題思路： 針對每一小題，先給出核心定義，再闡述其目的、重要性、關鍵要素及在營建管理中的應用。

(1) Value Engineering (VE)

• 定義： 價值工程 (VE) 是一種系統性的方法，用於分析產品、服務或專案的功能，以達成其所需功能，同時盡可能降低成本，而不犧牲品質、可靠性或效能。它專注於「功能」與「成本」之間的關係。
• 核心精神： 「做對的事」與「把事做對」的結合。VE 關注的是「做對的事」（即確保所實現的功能是必要的且有價值的），而傳統的成本削減可能只關注「把事做對」（即以更低成本實現相同功能，但不一定審視功能本身是否必要）。
• 目的： 透過團隊的腦力激盪和分析，找出不必要的成本、改進功能、提升價值、促進創新。
• 在營建管理中的應用：
  • 設計階段： 在設計初期階段進行 VE 分析，可以透過替代設計方案、材料選擇、施工方法等，大幅降低工程總成本，同時不影響建築功能和品質。例如，思考是否可以用較經濟但功能相當的材料替代昂貴材料，或調整結構設計以減少鋼筋用量。
  • 施工階段： 在施工過程中，若遇到成本超支風險或有機會優化施工方法時，亦可導入 VE。
• 關鍵步驟： 通常包含資訊蒐集、功能分析、創意產生、評估與篩選、發展與執行、報告與追蹤等階段。

(2) Project Construction Management (PCM)

• 定義： 專案施工管理 (PCM) 是一種專業服務，由經驗豐富的施工管理團隊（通常是專門的施工管理公司或業主委託的第三方）為業主提供，負責在專案的規劃、設計、採購和施工階段，代表業主監督、協調和管理整個施工過程，以確保專案能按時、按預算、高品質地完成。
• 核心精神： 作為業主的延伸，專業化地管理施工過程中的複雜性，降低業主的風險與負擔。
• 目的： 確保專案目標達成，最大化業主利益，降低施工風險，提高專案執行效率。
• PCM 的職責範圍：
  • 監督施工進度與品質。
  • 成本控制與預算管理。
  • 風險管理與問題解決。
  • 協調各方（設計師、承包商、供應商、政府部門）。
  • 合約管理與文件審核。
  • 安全衛生管理。
  • 驗收與結算。
• 與傳統總承包商 (General Contractor) 的區別： PCM 通常是業主的顧問和管理者，不直接承擔施工風險，而是透過管理多個分包商來執行工程；而總承包商則自己承擔施工責任與風險。

(3) PDCA Cycle

• 定義： PDCA 循環（Plan-Do-Check-Act Cycle），也稱為休哈特循環或戴明循環，是一個持續改進的管理工具，由四個連續的步驟組成，用於管理過程和產品。
• 核心精神： 透過不斷的循環，持續地改進過程和成果，追求卓越。
• 四個步驟：
  • P (Plan - 計畫)： 確定目標，分析現狀，找出問題，制定改進計畫。
  • D (Do - 執行)： 根據計畫執行，實施變更，並記錄執行過程。
  • C (Check - 確認)： 檢查執行結果，與預期目標進行比較，評估成效。
  • A (Act - 處理/行動)：
    • 若結果符合預期，則將此改進標準化，推廣應用。